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2022年12月7日

煤业集团成庄矿：“提质扩容”强培训创新机制育人才

煤业集团成庄矿：“提质扩容”强培训创新机制育人才

面对矿井高质量发展需求，煤业集团成庄矿认真践行“创新、绿色、卓越、高效”企业精神，坚持按需培训、精准培训、高效培训，不断创优培训条件，着力打造一支更高素养、更优结构的专业技能人才队伍。

拓展培训基地实现按需培训

该矿拥有国家级“晨光大师工作室”、省级“牛文兵技能大师工作室”、原晋煤集团级“刘丽霞女工工作室、班组长工作室”三个技能大师工作室，通过多年的运行发展，已先后培养出了数百名高技能人才。

“现在煤矿设备越来越多、越来越大，大点的组合开关和煤机设备根本进不到场地。特别是今年智能化开采，综掘设备智能化井上电器设备调试在工作室实操车间调试，场地也放不下。”“晨光大师工作室”成员焦海峰说。

该矿通过对大师工作室的培训场地进行扩建，将使原先仅有300平米左右的理论和实训车间，扩大到约3900平米，拥有专门的电教楼和两个实训车间。可实现“晨光大师工作室”每年培训技术28-30期，每期12人、培训360人/次；中级班培训维修开关每期每人维修各类开关4台，维修各类开关720台；每年综掘自动化调试二套系统、培训综掘系统24人/次；以及大型技术比武、现场设备能满足智能化维护人员设备的培训需要。“文斌大师工作室”和“刘丽霞大师工作室”将分别满足每年培训技术28期-30期培训，每期6人、培训180人/次，以及每年职业技能鉴定实操和大型技能比武的需要。通过训练基地的扩容扩建，实现了按需培训能力的大幅提升。

增加实现精准培训

我省强力推进能源革命综合改革，将采取更有力、更科学的举措推动绿色智能开采技术在煤矿逐步应用，确保“十四五”末煤炭绿色智能开采居于全国领先水平。因此，无论是集团公司还是矿井，对高技能人才培养的需求量也在急速增长。

目前，该矿机电、通风等系统高技能人才约500人，与工作面智能化生产模式所需面、系统智能化人才的数量和质量上，差距还很大。近三年，该矿高技能人才培养计划增加到1500-2000人。为此，在改扩建的场地上，电教楼和实训车间都增加了大量的针对性。

扩建后的三层电教楼分别设有电器开关实验室检测试验中心、小改小革创新开发实验室、网络通讯研究实验室、电子电路单片机开发实训室、KT136矿用无线通讯研究中心、井下物联网通讯实训研究中心、井下排水地面集中控制研究中心等十多个专业实验室，以及张晨光、牛文兵和刘丽霞三个技能大师教学室，主要培训高级工以上的高技能人才。

“晨光大师工作室”负责人张晨光向记者介绍说：“两个实训车间包含有变频一体机调试中心区、EEP电液控制和恒压供液调试中心区、智能化综掘调试中心区、智能化综采调试中心区、机电类设备实训中心、综合小改小革加工实验和通风瓦斯和抽放高压配电区等6个区域，可满足当前矿井各种专业化精准培训教学。”

重新规划布局实现高效培训

如果说，大师工作室是煤矿解决技术难题的“攻关站”，推动企业技术创新的“孵化器”，培养高技能人才的“练兵场”，那么，还需要对整个培训机制进行重新规划布局，才能真正促进专业技能人才队伍整体素质不断提高，达到提高培训效率的目的。

该矿人力资源部部长衡军志说：“面对高质量发展需求，矿井高技能人才、专业技术人才、中层管理人才、关键岗位人才等均存在不同程度的缺乏，我们及时出台制定人才培养新方法、新机制，优化人才使用和培育，促进人岗匹配、人尽其才。”

该矿以集团公司“1311”选人用人标准为导向，扎实推进管理人员素质提升、技术技能人员岗位实操、外出深造等日常培训，高质量开展业务人员业务术语专项培训，持续提升培训质量和全员素质。优化人才培养方式，综合运用组织选派、交叉任职、轮岗交流等方式，开展多领域培养、多岗位锻炼，加快人才成长步伐。建立以能力和贡献为导向的人才评价和激励机制，围绕薪酬待遇、职业发展、政治荣誉综合施策，让人才更有尊严、更有动力、更得实惠，全力营造聚心留才的良好环境，着力为矿井培养一批具备煤炭开采、信息技术、软件管理、人工智能等相关知识的复合型专业技术技能人才，助力企业高质量发展。

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